本来想着这个月的月底役情能过去，但人生不如意之事十之八九，本星期又出了两个事件，导致月底能正常开工的希望又破灭了。
公司在家上班，工厂无法开工，快递受限，原材料供应阻断，产品无法生产，仓库空空如也，客户疯狂催卖家发货，账面上负债累累。这就是开年后中小企业需要面对的现状，小部分企业已经倒闭，大部分企业面临倒闭，只有少部分影响比较少的行业，和做了全球化布局的企业还过得去。但随着役情的全球化，这些企业也将会面临着问题，毕竟别的行业死掉了，相关行业也会受到波及。
在这次役情期间，不少企业意识到了一个问题，没意识到的也被役情提醒了。就是：“不要把鸡蛋放一个篮子里”。
年前有的企业把所有资产拉回总部，做减法，减轻资产的负担，可以使更多资产变成流动资金，扩大经营；有的企业做大做强了，出省建立分公司，出国建立海外事业部；还有的企业进军相关的虚拟产业，把产品做虚，虚实结合……
如若在平时，这三种企业的各个策略都没有问题，都是比较高明的企业战略，但……就怕个但字，在役情这种特殊情况下，他们都受到的上帝对他们的“嘉奖”。
“不要把鸡蛋放一个篮子里”其实也是反脆弱的一种，当某一个或几个篮子出事了，其它篮子不受影响。篮子越多资产也越大，只要流动资金控制在某一个点之上就不会有问题。产业全球化，企业布局全球市场，分灶吃饭，也许是非常时期的非常选择。
在中国役情比较严峻的时候，国外工厂生产，国外公司销售，赚取国外的利润，以供国内公司渡过难关；在国外役情比较严峻的时候，国内工厂生产，国内公司销售，赚取国内的利润，以供国外公司渡过难关。所以有实力的企业必须进行全球化布局；而且现在的中国企业也有实力，及是时候该进行全球收割了。
这段时间唯一过得比较好的就是把线下业务搬到线上，或自建平台，或开设网店的企业了；得益于中国物流的发达，及充分竞争，物流网络遍布中国大地，价格便宜，速度也比较快。
